Expertises, conseils opportunités
Label ECO est un collectif de professionnels de la gestion de projet, de la collecte de fonds, de l’audiovisuel et de la communication.
Nous conseillons et accompagnons les projets d’artistes, d’entreprises, d’associations, de fondations, de fonds de dotation, de collectivités et de collectifs, engagés en faveur de l’intérêt général.
Nous intervenons à toutes les étapes du développement de votre projet :
- Analyse de l’environnement
- Plan de développement
- Communication
- Évènementiel
Nous proposons une tarification et une prestation adaptée à chaque projet, en fonction des ressources et des besoins de chacun. Pour en savoir plus sur notre fonctionnement, découvrez notre charte.
Analyse de l’environnement
Consolider vos objectifs, évaluer vos besoins et définir un plan d’actions
L’analyse détaillée de l’environnement met en lumière les forces et les faiblesses de votre projet. C’est une étape essentielle à ne pas négliger.
Elle permet de mieux se connaître et ainsi de déterminer précisément les objectifs et les priorités à court, moyen et long terme.
Faire appel à un consultant extérieur est important car cela permet de prendre du recul et de bénéficier du conseil de professionnels et d’experts des secteurs concernés.
Consultation stratégique
Afin de se rencontrer et d’évaluer vos besoins, Label ECO vous propose une première consultation stratégique gratuite (à Lasalle, dans le Gard ou par zoom).
Pour en bénéficier, merci de nous transmettre les informations et documents nécessaires à une pré-évaluation de votre projet, en remplissant le formulaire de la page Contact.
Nous vous recontacterons sous deux à trois jours pour vous proposer un rendez-vous, en fonction de vos disponiblités.
Analyse détaillée de l'environnement
Forfait à 450 € TTC comprenant :
- Une consultation stratégique (1h)
- Un atelier en équipe (2h) : » Vision, objectifs, moyens : et dans 3 ans ? «
- Une analyse détaillée de l’environnement du projet (10h)
- Un document de synthèse et un temps de restitution
À l’issue de cet audit, des orientations stratégiques précises sont données : points d’améliorations, priorités, recommandations opérationnelles… qui permettent d’ajuster les outils et les moyens (techniques, juridiques, financiers, humains) au plus près des besoins réels.
Il est important de définir les priorités en fonction des besoins réels.
Une analyse approfondie de l’environnement du projet permet de mieux se connaître et de s’analyser.
En interne : les forces et les faiblesses
- Qualité du projet ( clair, inspirant, sens du futur… )
- Notoriété / Reconnaissance / réputation de la structure et des porteurs de projet
- Qualité des projets (impacts, importance, urgence …)
- Qualité de l’offre (contreparties)
- Connaissance / reconnaissance du fundraising en interne, ouverture/appui/soutien du réseau et des partenaires
- Choix et construction du business model / part des fonds privés /
- Evolution dans le temps des fonds privés
- Qualité des réseaux
- Niveau d’expérience de fundraising et de communication, supports et outils de fundraising et de communication
- Niveau d’ouverture sur l’environnement externe / niveau de créativité / innovation
- Position par rapport au mécénat, à la relation avec l’entreprise, à l’argent privé
En externe : les opportunités et les menaces
- Concurrents : territoire d’action, territoire de communication, valeurs, proximité d’action, têtes de ponts régionales / locales (décideurs, médias…), réseaux régionaux, diaspora)
- Fiscalité, droit : Niveau d’action et/ou de volonté de l’état et des institutions locales Culture de fundraising dans mon pays, niveau de pratiques
- Qualité des cibles : Sponsors, Entreprises, fondations d’entreprises, autres cibles, diaspora …
- Qualité des relais/ambassadeurs des territoires concernés
- Contexte social et économique du projet
Plan de développement
Structurer et développer les ressources de votre projet
Il est important de bâtir sa stratégie en fonction des conditions et des besoins identifiés.
Un plan de développement sur trois à cinq ans permet d’anticiper et d’adapter les structures juridiques, les cibles, les moyens et les ressources disponibles aux objectifs à venir.
Vis-à-vis de vos investisseurs, donateurs et clients, cette projection à long terme renforce et consolide votre discours. Elle apporte des éléments de réponse indispensables à l’étude de la faisabilité de votre projet.
Business model
Sur devis
Un suivi et accompagnement sur mesure pour bâtir votre modèle économique.
- Des consultations stratégiques
- Des ateliers en équipe : business model prévisionnel, offres, services, contreparties…
- La création d’outils de gestion : base de données, plan de développement…
- Un document de synthèse
- Un temps de restitution
La ressource la plus précieuse est d’abord celle qu’on ne gaspille pas.
Les enjeux économiques, sociétaux et environnementaux nous imposent d’envisager la construction de modèles économiques plus vertueux, basés sur la co-construction et la co-responsabilité.
Les étapes de la construction du plan de développement
- Définir la base projets : quoi, pour qui, comment, combien ?
- Prioriser les projets : établir un calendrier à trois ou cinq ans
- Évaluer les ressources disponibles ou envisagées : temps, argent, compétences…
- Fixer l’objectif de collecte en fonction de ce qu’il manque au projet
- Cibler les donateurs et partenaires potentiels